Унифицировать бизнес-процессы во всех структурных подразделениях.
Телекоммуникационная компания «Ростелеком» представляет услуги во всех сегментах отраслевого рынка на всей территории страны и лидирует на рынке услуг широкополосного доступа в интернет и платного телевидения.
Также компания развивает мобильную связь и беспроводные сети нового поколения. После реорганизации в 2011 году объединенная компания «Ростелеком» решила перейти на единую систему управления предприятием.
Нам нужно было поддержать объединение компании и создать систему, которая позволила бы управлять организацией с филиалами по всей стране. Этот проект наша компания выполняла на субподряде у одной из крупных ИТ-компаний.
Задачи проекта
Автоматизация деятельности компании в следующих областях:
Результаты проекта
В январе 2016 года мы запустили связку: корпоративный центр и столичный филиал «Ростелекома», после чего приступили к развертыванию и развитию системы в регионах. Фактически каждый квартал мы запускали решение в одном-двух регионах.
Мы внедрили модули, автоматизирующие финансовое планирование и консолидацию данных, формирование налоговой и управленческой отчетности, управление закупками, дебиторской и кредиторской задолженностью, основными средствами, контроль движения денежных потоков, управление инвестиционными проектами, различными финансовыми инструментами, кадрами (учет, зарплата, табель).
Это самое большое внедрение Oracle E-Business Suite R12 в России.