Цифровая среда персонализированного развития сотрудников.
Компания «Философия.ИТ» разработала платформу, которая позволяет организациям выстраивать эффективные бизнес-процессы, обеспечивающие привлечение и профессиональное развитие сотрудников.
Цифровая Платформа Развития Талантов применяется для определения места сотрудника в структуре организации, задания вектора его развития, регулярного мониторинга достижений, подключения инструментов развития и обеспечения обратной связи по итогам работы.
Внутренний проект
ООО «Философия.ИТ»
Платформа предоставляет автоматизированные инструменты для управления и персонализированного развития сотрудников. Обеспечивает единую корпоративную цифровую среду для решения задач поиска, приема, профессионального развития и обучения сотрудников, обеспечения их мотивации, наиболее эффективного применения навыков и удержания в компании.
Стратегические акценты работы с персоналом
Прием на работу специалистов с невысокой квалификацией и быстрое развитие их профессиональных навыков
Быстрый найм и передовые техники развития сотрудников
Повышение уровня вовлеченности сотрудников
Увеличение эффективности и снижение стоимости управления персоналом
Удержание ценных специалистов
Автоматизация ключевых HR-процессов
Возможности платформы
Определение навыков и экспертизы сотрудников
Постановка целей, составление индивидуального плана развития
Подтверждение компетенций и стадий развития сотрудника экспертом и/или ответственным за развитие
Определение зон профессионального и карьерного развития
Составление целей и мониторинг выполнения индивидуального бизнес-плана
Функциональные инструменты
Конфигуратор сессии профессионального развития
Настройка и администрирование процесса профессионального развития
Обеспечение соответствия процесса профессионального развития потребностям бизнес-подразделений
Определение для каждого сотрудника лица, ответственного за его развитие, планирование и контроль их взаимодействия
Своевременное информирование участников процесса о необходимости выполнения задач
Анкета достижений сотрудника
Обеспечение возможности сотруднику самостоятельно осмыслить результаты своего развития перед встречей с менеджером в структурированном формате
Степень формализации зависит от перечня используемых инструментов – в минимальном формате скрипт содержит обсуждение достижений сотрудника, сильных и слабых сторон, зон развития
Гайдбук
Формализация требований к экспертизе сотрудника
Понимание сотрудником требований к уровню экспертизы в соответствии с карьерным уровнем для каждой роли на проекте
Представление и фиксация пути профессионального развития в разрезе ролей и требуемых компетенций для выполнения задач проекта
Уменьшение уровня субъективизма при оценке и самооценке сотрудника
Индивидуальный план развития (ИПР)
Определение конкретных задач сотрудника, решение которых позволит ему повысить свой профессиональный уровень
Понимание статуса выполнения задач в течение отчетного периода и их корректировка в случае необходимости
Мотивационная карта сотрудника
Понимание менеджером мотивационных факторов сотрудника
Поиск путей развития сотрудника, учитывающих его интересы и мотивацию
Карта лояльности
Понимание менеджером текущего уровня лояльности сотрудника, исходя из его поведенческих характеристик и мотивационных факторов
Разработка мероприятий по повышению лояльности
Снижение риска ухода ценных специалистов из компании
Обратная связь от сотрудника
Определение понимания того, насколько процесс профессионального развития помогает росту сотрудника с его точки зрения
Определение элементов сессии профессионального развития, требующих совершенствования, по мнению сотрудника
Индивидуальный бизнес-план (ИБП)
Формализованный бизнес-план для сотрудника
Постановка и отслеживание бизнес-целей, связанных с операционной деятельностью компании
Планирование и контроль показателей эффективности работы сотрудников